惠州市检察院一直以来高度重视机构编制实名制工作，在机构编制实名制工作中不断探索创新的经验做法，受到市编办的充分肯定。2010年以来，市检察院作为我市4个机构编制实名制试点单位之一，在机构编制实名制工作中进行了大胆有益的探索和创新，压担子、分任务、挖潜力，发挥了人才的最大作用，为我市机构编制实名制工作提供了良好的蓝本和典范。6月14日，《惠州日报》专题报道了市检察院的做法。

        一是进一步完善管理机制，坚决杜绝超编混编等现象。近年来，市检察院不断健全完善管理机制，坚决杜绝超编、混编等现象，在编制问题上“留有余地”，这也为在更大范围、更高层次上吸纳优秀人才提供了充分条件。市检察院在机构增加方面做到严格管理，2008年以来，除设立派驻惠州监狱检察室、案件管理科之外，再无设立新的机构，保持了机构和队伍的稳定。

         二是进一步完善人才选拔机制，不断提高检察队伍整体素质。市检察院承担了大量的打击犯罪、惩治腐败、诉讼监督任务，在人员少、机构精简、工作繁重的情况下，严格按照市委“三定”（定机构、定编制、定职能）要求，把全市检察系统看作一盘棋，通过建立优秀人才选拔和激励机制，提高办公、办案现代化水平，进一步转变作风，盘活现有编制，确保检察工作力度不减弱。如优秀的大学生干部一般都能通过竞聘走上科长、副科长的工作岗位，近年来提拔为副科长的年轻大学毕业生就达6名。

         三是进一步完善人才培养机制，充分发挥人才最大作用。每年市检察院都会挑选一批年轻干警到北京、广州等地参加检察官培训，这些培训都是邀请国内知名专家授课，对年轻干部的成长起到了良好的促进作用。采取年纪较大、资历较深的干部“传、帮、带”的方式，进一步加快年轻干部的成长。此外，市检察院还通过让年轻干部多参加调研、研讨会，组织他们参与上级组织的重要活动等，以及适当轮岗，了解至少3个科室的业务情况，锻炼年轻干部的业务能力、组织协调能力和领导才能，压担子、分任务、挖潜力，做到“人尽其才，才尽其用”，发挥人才的最大作用，为检察事业深入开展提供智力支持。